ANÁLISE DA ESTRATÉGIA COMO PRÁTICA SOCIAL EM UMA ORGANIZAÇÃO DE GRANDE PORTE DO SETOR METALÚRGICO

Resumo

O presente artigo tem por objetivo analisar a práxis, praticantes e as práticas como elementos da estratégia como prática social em uma empresa distribuidora de aço de grande porte, com filial no Vale do Itajaí. Através de entrevistas qualitativas aplicou-se uma pesquisa a nível estratégico (Líderes), e a nível operacional, nessas duas frentes foram entrevistados o total de sete colaboradores com perguntas estratégicas. Como se trata de um estudo empírico, o resultado mostra a importância da conexão e envolvimento entre os três pilares citados acima (Práxis, práticas e praticantes). Leva-se em consideração a troca de informações e o nível de participação, a clareza presente nos níveis os níveis hierárquicos e na percepção dos líderes em nível estratégico e tático, e colaboradores do nível operacional. De acordo com os entrevistados, relatou-se a participação colaborativa e a transparência da Empresa no fluxo das informações estratégicas aos demais colaboradores da organização.